マネージメント
ここ二日は少し時間ができた。明日からまた忙しくなるな・・・。今更、愚痴ってもしょうがないけど、引越しさえなければと、思わずにはいられない。
それから今の抱えてる仕事から学んだことがある。それはマネージメントの大事さだ。今回は朗かにそれがうまくいってない。仕事とは不確定要素を含むので、それを極力、発生させない為にスケジューリングし、マネージメントするのではないか？
家を建てるときに、設計図がないまま施工できるか？しかもその設計図が途中で大幅に変わって、家が出来上がる寸前に「トイレをもう一つ増やしてくれ」とか「和室は要らないから、洋間の応接室を作ってくれ」なんて要求が通るのか？しかも竣工日はずらせない！！！
そんな無謀な要求をしてくる相手でも、それをとりまとめていくのが建築士のしごとではないのか？相手の要求ばかり呑んでいたら、レゴで作ったようなおもちゃの家しか出来ないだろうよ！工期が短いのであれば、なおさら相手の言い分を抑えないと取り返しのつかないことになるのは目に見てるはず。
話がが飛躍してしまったけど、マネージメントというのはそれほど大事なものではないか？間に入ってる人間を非難するつもりはない（某さんはよくやってると思う）。ただ、今回のプロジェクトに対してうまくマネージメントできてないのは事実だ。原因追求をするとなれば、それに尽きる（責任追及に関してはまた別の話）
ワタスが某さんでもうまくやれたかどうかはわからないけど（仕事経験が浅いので・・・）もう少しうまくやれたのではないかと思う。相手の要求を呑むことと、いいものを作るということは必ずしも相容れない。妥協策の中からでもベストとはいえなかいもしれないが、ベターなものは作れる。
どう思いますか、某Show-yaさん？